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阿米巴——世界500強的絕密經營管理模式
發表時間:2017-06-06發表人:cqyaoyang瀏覽次數:

幾十年前,在中國只要你辦企業,生產產品就能掙錢,企業發展只重視自己的利潤,企業員工坐以待“幣”的現象也屢見不鮮。所以企業與其好高鶩遠,不如腳踏實地的培育夯實企業的基礎。做好自己的企業品牌,做到“困境求存做加法”,一個好的企業它從來不缺做品牌的雄心,但也深知,沒有企業的務實發展、實力積淀,品牌可能永遠只能是海市蜃樓般的幻象。但發展至今,中國企業卻出現一種現象,90%的企業賠錢,5%的企業不賠不賺,僅有5%的企業在賺錢。究其原因是沒有良好的經營和管理模式。

幾十年前,企業只有幾十個人,只老板一人,就可以管的過來,都能將工作的各個關節、各個細節把控到位,但是現在企業發展到幾百人,上千人了,只老板一人,即使全天二十四小時的工作,都不可能將工作的每個環節、每個人都把控到位,管理到位。對于其中出現的問題也不能及時、有效的解決,更不用說企業存在的隱患問題了。

換句話說,現在企業已經到了不得不改革的時候了。但仍然有一部分老板認為,自己經營企業幾十年了,早有自己的一套企業運營方式,不需要再學習其他的,即使學習其他的,也是淺嘗輒止,不敢給自己的企業“動手術”!因為擔心,不敢!沒有好的良方,擔心不能對癥下藥,擔心的是企業的發展,不敢的是企業被眾多的功臣、重臣“綁架”!養兵千日,用兵一時的時候到了,讓每一個兵帶領一個威武的隊伍,進行內部嚴格的軍事化訓練,為企業的凱旋做準備。

善戰者,其勢險,其節短。善于指揮作戰的將領,他的軍隊勢能是強大有力的,他的節奏是短促的。所謂勢如弓弩,節如發機,勢能就是拉弓蓄力,而真正將能量釋放的一瞬間,就是扣動弩機。將強大的能量在短時間內快速的釋放出去,才能造成威力巨大的破壞。因此,談勢就必須談節。天下武功,唯快不破——反應快、速度快、節奏快。企業要想在市場的競爭里一招獲勝,必須要有田忌賽馬的布局策略。

分之合的阿米巴鼓勵企業內部的分區自治,這樣便于企業的老板掌握下屬的實際工作狀態。讓企業在確保安全生產的基礎上,不斷地升級質量,降低成本,為企業帶來更大的利潤。分之合阿米巴手把手教你營銷。

謹記再好的解決方案也救不了自以為是又三心二意、想法滿天卻葉公好龍的企業。但在這個市場競爭日益激烈的今天,你不改革就是在“等死”。因而現今中國企業經營管理模式的改革、升級,已經不是企業做不做的問題了,而是不得不進行了。分之合暨阿米巴經營管理模式,它是根據中國企業的具體問題研制的一套適合中國企業的發展的良方。

說一千道一萬,就目前階段而言,本土企業良性發展的瓶頸還是研發和技術創新。沒有這個關鍵支撐,我們都是“講故事的人”!但卻沒有人能夠系統的講出企業經營管理模式的核心。

是時代造就英雄?還是英雄成就了偉大的時代?盧萬通老師根據自己多年從事企業的經驗,以及在日本學習阿米巴模式的知識,創建了“分之合暨阿米巴模式”

阿米巴經營管理模式!它是日本經營之神稻盛和夫先生創辦的現今最科學、最先進的經營管理模式,這套模式在2006年之前被稱為絕密,而今被各國企業家廣為學習!它以“銷售額最大化,費用最小化”為經營原點,將龐大的、繁雜的企業劃分成多個職責明晰、管理簡單的小單元,各單元之間獨立經營、獨立核算,讓每個小單元都成為一個小企業,企業的每個人都成為一個“小老板”。

每個小單元每天上報數據報表,老板每天只要投資1個小時就可以隨時掌握每個部門、每個人的工作動態與存在的問題,然后隨時進行方向上的微調,從而保證企業年度戰略目標的完成。

正如蒙牛提出的“只修改手段,不修改目標”!學會分之合暨阿米巴的立體化營銷模式,是企業在競爭市場里開疆擴土的利器。包政老師在《營銷的本質》一書中認為:營銷是一項商務職能,即立足商務活動領域,構建供求一體化關系,構建“企業---客戶”關系,分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》強調企業必須要掌握至少19條營銷渠道,才能夠讓產品不銷自賣。企業想要在市場的競爭里絕地反擊就要做到聚焦小市場,把握時間窗口,投入優質資源,實施飽和打擊,追求產出規模到位,是品牌勢能初建的基本法則。


企業向品牌型企業轉型過程中,最大的挑戰與阻力往往并不來自競爭對手,而是企業內部的傳統思維慣性、團隊阻力與戰略定力。所以才會有那么多轟轟烈烈的開始和七嘴八舌后的無疾而終。分之合阿米巴模式在鼓勵企業改變內部經營管理模式的時候會更加注重的是在思想上改變員工的思想格局,讓企業的變革發生的是質變。

企業老總應該思考:中國有那么多生產型企業成為了隱形冠軍,悶聲發財,也能活的不錯。我們為什么要向品牌型企業轉型?分之合經營管理模式是本著一切為工商企業服務的原則,為企業在原有的基礎上提高利潤、降低費用,升級質量,確保安全,讓企業永續經營、基業長青。讓每個企業通過分之合暨阿米巴模式打造自己的百年品牌是所有分之合人的共有愿景。


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