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阿米巴:以人為本的管理會計工具
發表時間:2017-06-17發表人:cqyaoyang瀏覽次數:

“微信運動可以實時顯示好友的步數、排名。那么在企業運營中,能否做到每天出報表?”寶鋼金屬有限公司(下稱“寶鋼金屬”)副總經理兼財務總監、上海國家會計學院研究員范松林認為:可以!之所以有這樣的底氣,是因為他將“阿米巴”這種管理會計工具在企業中堅持實踐了4年。他所在的上海國家會計學院于2014年底聯合英國特許管理會計師公會(CIMA)、京瓷阿米巴管理顧問,成立了阿米巴研究中心,把阿米巴經營模式的理論與實際相結合進行研究。近期,該中心中標了財政部管理會計專項課題。


管理會計的本土探索


在范松林的推動下,动物世界中国足彩网這種來自日本的管理模式已經在寶鋼金屬落地開花,并引起了越來越多企業的興趣—— —最近,永輝超市等公司都在向他問詢阿米巴實踐的方法。


阿米巴究竟是什么?簡單來說,阿米巴就是把幾個員工分成一個小的核算管理單元,阿米巴長是基層領導核心。其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。


企業可以通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工成為主角,使之主動參與經營,進而實現“全員參與經營”,最終達到提升經濟增加值(EVA)的目的。


從2013年底至今,寶鋼金屬創造性地應用了阿米巴經營模式。他們將阿米巴與管理者的物質激勵、精神激勵和職業規劃以及國資委對央企的考核要求等結合起來,解決了國外管理會計工具落地本土化問題,并改進了經營管理成果。


范松林認為,要讓阿米巴在企業中落地,應劃小核算單元,使得它越來越小,并且使這些核算單元成為利潤中心。除此之外,營造以人為本的企業文化,是使阿米巴模式有效運轉的基礎。


“我一開始對阿米巴核心理念‘敬天愛人、仁愛立司’理解不深,誰知推行半年后,發現阿米巴之間不斷出現‘打架’現象,我這才發覺經營哲學的重要性?!狽端閃炙?,阿米巴的核心在于真正關注人的因素。


這體現在企業每天出核算表,告訴員工每人每小時賺多少錢。隨后,每天進行差異分析改進?!拔頤腔嵐訊員冉峁以?   墻上,橫向縱向都有對比,這非常刺激員工?!狽端閃炙?,這就像小學生每周都有考試排名,刺激大家取得好成績的愿望。企業最終的目的,還是引導全員參與生產經營,共同承擔責任。


除了敬天愛人,阿米巴落地的另一個關鍵點是單位時間核算。對此,范松林有過切身體會:“已經推行阿米巴的A廠和尚未推行阿米巴的B廠,在面臨經營決策的時候,他們的想法和做法就很不一樣。比如,夏季訂單多,B廠的負責人說原來一個阿米巴16個人,不夠用,能否增加到17個人。這也是慣常的邏輯。A廠的阿米巴長則會說,經過重新組合分工,我們16個人也能做下來全部夏季訂單。這種效率的提高和人員的精簡是阿米巴自發的產物?!狽端閃炙?,A廠的阿米巴有單位時間核算要求,每個人的潛能就被開發出來了。


內部定價也是讓阿米巴落地的關鍵。


“我們的原則是追求邊際貢獻最大化,傳導市場壓力,培養經營意識。比如營銷,除了談價格、產量,還要把錢收回來,把庫存降下來。肩負如此大的壓力,營銷部門就會很好地組織起產供銷的銜接?!狽端閃指嫠嘸欽?。


落地管理會計“所行”是關鍵


范松林認為,在企業里面要有所思,關鍵還是要有所行。


“面對許多的理論或學術成果,有些CFO費了很大的心力去了解,但是卻沒有付諸于實踐,這就導致理論還是理論,沒有轉化為生產力,意義不大?!狽端閃?   說:“實實在在地堅持做阿米巴和形式主義地做阿米巴對企業的經營效益影響有非常大的區別。我認為,堅持和調整是管理措施得以落地生根的法寶?!狽端閃滯ü詞?,對阿米巴經營模式的所思、所想、所行進行了系統的梳理,甚至在梳理時又有新的發現。


在實踐與思考中,范松林發現阿米巴可與現有管理會計工具融合使用。


“1994年,我們推進標準成本。2007年,我們推進價值管理和關鍵績效指標(KPI)。后來,發現阿米巴與價值管理、標準成本和KPI可以融合使用,阿米巴也是落實價值管理的最好的抓手和工具?!狽端閃炙?。


同時,阿米巴對于員工的精神激勵非常大。范松林告訴記者,寶鋼金屬成立了由6人組成的阿米巴推進小組,這6人來自財務部、系統部、人力部、安工部的精兵強將。在推行阿米巴過程中,頂層領導的支持非常重要。


“阿米巴長分為9段,其通過自評、復評,并經阿米巴推進小組認定后,由企業董事長授予阿米巴長段位證書和勛章,激勵效果非常明顯?!彼?。


前不久,有幾家公司到寶鋼金屬交流阿米巴經營模式,范松林建議他們應用阿米巴時要先易后難,先試點再推廣,先粗后細,先道后術,道術結合。


這也是他的實踐心得。值得一提的是,范松林將于本月底出版《阿米巴經營模式實踐與創新》一書,該書是2017年財政部管理會計專項課題研究“阿米巴經營模式應用研究(CZBGLKJ201706)”的階段性研究成果。


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