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阿米巴經營模式
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    和英咨詢是阿米巴經營咨詢領導者,擁有國內最完整的阿米巴經營落地體系,是國內首家從系統經營實戰角度為企業培養高端經營人才并導入阿米巴經營體系的專業咨詢機構,專注于為中國企業提供阿米巴系統經營咨詢和高端培訓系列服務,它的服務范疇涵蓋了阿米巴經營模式培訓、企業內訓、項目導入咨詢、IT信息技術等服務。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、東莞、江門、青島、大連、重慶、成都、鄭州、哈爾濱、昆明等地區,旗下的中國阿米巴商學院由于其“實用、實效、實戰”的培訓咨詢服務,被譽為中國“21世紀最有價值的商學院”。

    【經營理念】在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為中國的管理智庫作出貢獻。

    【使命】讓企業更高效長壽!

    【愿景】成為受尊重的幸福企業!

    【核心價值觀】利他、精進、感恩、共生!

    課程收獲

    全面了解阿米巴經營系統構造與運行方法;

    掌握阿米巴經營組織劃分原理原則及方法;

    掌握阿米巴經營會計內部交易的構造方法;

    掌握阿米巴的量化分權及績效考核的原理;

    掌握阿米巴經營組織業績分析及改善方法;

    掌握阿米巴哲學系統核心內容與構建原理;

    掌握阿米巴推行的原理原則及方法和誤區;


    課程內容

    培訓對象:企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管。

    時間:四天三夜

    第一天

    開篇:阿米巴經營是符合人性的高效經營模式,是企業未來的趨勢!

    第一單元  企業的發展命運由經營理念決定——阿米巴經營哲學系統

    團隊共識:

    1.1 為什么要導入阿米巴經營系統?

    1.2 經營企業為什么需要經營哲學?

    1.3 提煉自己企業的經營哲學原點

    ★阿米巴落地方案1——企業的理念使命愿景價值觀構建

    第二單元  企業戰略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統

    2.1 企業戰略轉型思路:從產品戰略到SBU戰略

    2.2 新事業的規劃讓您的企業基業長青

    ★阿米巴落地方案2——本企業的戰略梳理報告

    2.3 企業戰略落地工具:戰略地圖的運用

    2.4 如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構? 

    ★阿米巴落地方案3——設計本企業理想的阿米巴組織架構

    2.4 阿米巴組織設計都要掌握哪些要點?

    2.5 如何利用阿米巴組織減少管理層級?

    2.6 如何設計發揮現有資源的組織架構? 

    ★阿米巴落地方案4——設計適合企業目前實際情況的阿米巴組織架構

    第二天

    第三單元  企業經營能力要用經營會計提高——阿米巴經營會計系統

    3.1 經營會計報表中的科目定義及分類

    ★阿米巴落地方案5——企業經營會計報表科目定義與分類

    3.2 變動費與固定費有哪些管理原則?

    3.3 常用3種資金占用利息比例的確定

    ★阿米巴落地方案6——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表

    3.4 如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度?

    3.5 保本點和保利點的在經營分析中的作用

    3.6 成本結構對企業盈利能力有哪些影響?

    第四單元  企業持續盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統

    4.1 企業價值鏈梳理

    4.2 部門之間交易內容決定了定價方式的不同?

    4.3 通過內部交易關系確定部門之間的責權關系

    4.4 如何通過內部交易關系確立企業核心部門?

    ★阿米巴落地方案7——確定本企業2級內部交易關系圖

    4.5 通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系

    4.6 如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議?

    4.7 如何通過6種假設驗證內部定價的合理性?

    4.8 如何選擇適合本企業和部門的內部定價法?

    4.9 教你如何更加合理測算不同產品的加價率?

    4.10 如何利用內部定價更好地指導外部定價?

    ★阿米巴落地方案8——構建本企業阿米巴內部交易定價體系

    ★阿米巴落地方案9——設計本企業1-2級阿米巴經營會計損益表

    第三天

    第五單元  企業達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營計劃系統

    5.1 如何進行公司銷售額的產品和客戶分解?

    5.3 如何做好公司常規產品的邊界利潤預算?

    5.4 如何將公司年度經營計劃進行部門分解?

    ★阿米巴落地方案10——構建企業、各阿米巴的年度經營損益計劃

    5.5 年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃?

    ★阿米巴落地方案11——構建各阿米巴的月度定性、定量經營計劃

    第六單元  企業維持競爭重在進行持續改善——阿米巴業績改善系統

    6.1 經營實績與計劃損益差異分析

    ★阿米巴落地方案12——阿米巴業績分析會模型構建

    6.2 TCD課題改善

    6.3《經營業績發表會》流程

    ★阿米巴落地方案13——制定本企業利潤率提升3個百分點的3個方案

    第七單元:阿米巴落地空巴(晚上)

    7.1 什么是阿米巴空巴

    7.2 空巴的目的和模式

    7.3 空巴基本規則

    7.4 空巴運營準備&注意事項

    7.5 空巴運營流程

    7.6 空巴體驗

    第四天

    第八單元  員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統

    8.1 阿米巴的組織績效評價模型

    8.2 二元制個人績效評價系統

    8.3 阿米巴績效考核的設計思路


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